梅花集團聯手麥肯錫啓動標准化推行和組織能力提升項目

作爲一名生産和技術管理者,誰不想合格、輕松、快樂呢?
福音來了!梅花聯手麥肯錫,幫你實現這個願望。
7月31日下午,“如何成爲一名合格、輕松、快樂的生産和技術管理者”——標准化推行和組織能力提升項目在梅花集團總部啓動,這將是年度管理提升的重頭戲。梅花集團總經理何君作動員講話,麥肯錫代表全亮介紹了項目實施情況,集團副總、各子公司主要領導及技術系統骨幹、麥肯錫項目團隊共近百人參加會議。
集團總經理何君在動員講話時說:要想輕松快樂,合格是前提,合格不是指辛苦和努力,而是産量成本、質安環都能完成,能拿到獎金,每天幹應該幹的事,工作目標沒達成時知道怎麽攻克。
何總強調,我們要守好自己的陣地,積極主動參與,別等靠要。縱觀整個行業,這個標准化推行項目是符合時代潮流的,做成了,不僅我們能更輕松快樂,還能對中國氨基酸行業的領先有所貢獻。
麥肯錫副董事全亮介紹說,項目主要幹兩件事:一是組織能力提升,編寫培訓材料,通過實際指導,實際操練和培訓,提升生産幹部的核心能力;二是管理體系建設,即標准化管理手冊的落地,流程的固化,並對任務傳達進行規範,保證會議高效,傳達到位,遇到問題能及時處理,保障目標達成。
爲保障項目的高效決策和順利進展,雙方成立了聯合團隊,共同組成項目指導委員會,爲項目提供質量和資源保障。
梅花與麥肯錫的上次合作是在2016年,當時的首期速贏項目是將通遼東區打造成模範工廠,建立可複制的標准化生産模式。兩年多過去了,在公司的堅持推進下,標准化管理已全面開花,取得顯著進步。
相比上次,這次項目內涵更加豐富,凸顯了以人爲本的關懷,具體體現在:一是繼續解放生産管理,把標准化管理推向深入;二是解放人,讓我們的幹部成爲合格、輕松、快樂的管理者,多一些歇息時間。
時不我待,熱血青年們,行動起來吧。

1、何總動員講話.jpg

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